2018年1月6日上午8：30，“協作、創新、共贏”——翔鷺化纖2018年共識營于公司研發中心二樓會議室隆重舉行。共識營由劉總經理主持，齊聚了化纖公司全體主任級（含）以上干部，邀請了集團采購中心和原料采購部參加，活動也受到了總管理處重視并派管理中心劉總監、林坤仁特助出席。

      劉總首先感謝集團管理中心、采購中心及原料采購部一直以來的支持與協作，感謝化纖全體同仁在2017年的共同努力。2017年我們在實現減虧的道路上取得了一定的成績，但離我們扭虧為盈的目標還有很大差距。2018年，我們需要在求變創新、開源節流、產品創新等方向上共同邁開大步，力爭產品品種由常規為主轉化為差異化為主、經營模式由工廠銷售型創新拓展為工貿一體型，由產銷分離創新為產品別利潤中心型，同時挖掘現有產品創造新產品，并在增加收入、降低成本上取得更好成效。希望全體干部開動腦筋、勤于思考，變被動為主動，杜絕一切推諉搪塞的行為，為員工樹立勇于擔當、真抓實干的良好榜樣，從思想上、行為上與公司達成共識，共同努力以期達成公司的整體目標，這也是我們召開本次共識營的目的。

      隨后我們的大家長——朱董，向與會的全體干部介紹了公司2018年的總體目標、策略及理念，并要求全體干部在立足創新、改革、勤奮的基礎上，認真落實5S管理、SWOT分析方法、LEAN精實管理三大管理觀念，逐步實現公司2018年扭虧     2026年達成凈利潤1.6億     直至公司永續經營的目標。

      在董事長說明了公司2018年總體經營目標及策略后，會計部黃春芬經理、經營管理部林曜經理、工務王宏副總、業務程利明副總、研發林國銘協理及管理儲運部邱平經理分別向大家介紹了公司2018年的經營預算、公司十年規劃與共識、公司2018年的生產管理目標、經營策略、新產品研發及人力資源規劃。黃經理與林經理的講解讓我們更為直觀的了解了公司近幾年的經營情況、公司未來十年的發展規劃，也讓我們對公司成本如何核算更為清晰；王副總以多家企業的生產管理經驗，為我們闡述了生產管理的概念、方法以及生產管理中的重點內容，并對2018年公司主要節能降耗工作做了介紹及要求；程副總以敏銳的視角通過SWOT分析方法對目前公司在市場環境下的優勢、劣勢、機遇與威脅進行了詳盡分析，并對如何利用優勢、抓住機遇、面對威脅提出改善、解決方案；林協理從當前經濟形勢、化纖行業的發展趨勢出發，介紹了公司2018年新產品研發方向、項目及新產品將為公司帶來的效益；邱經理結合公司人力現狀、2018年生產、經營目標向我們介紹了2018年公司在企業文化建設、員工培訓、人才保留等方面制訂的行動計劃。各位主管精心的準備及細致的講解、分享相信也得到了在座各位主管的共鳴。

      在我司各位主管分享后，總管理處管理中心劉向陽總監代表總管理處做了發言，劉總監說我司的經營策略、管理決策及行動方向與集團的發展是一致的，并非常認同我司通過共識營活動讓全體干部深入了解公司各項策略及努力方向，同時以三新“新產品、新征程、新高度”與化纖全體干部共勉，希望化纖公司在新的一年取得更好成績。

      隨著劉總監對我們“新產品、新征程、新高度”的厚望，本次共識營內部分享的上午部分的內容即告結束。歡快的背景音樂下，我們全體干部一起共進了午餐，雖僅是一份簡單的便當，卻仍感溫馨。

      下午1:30,共識營活動的另一重頭戲上場——為提升各位主管干部的管理能力，更好地帶領全體同仁共同迎戰2018年，本次共識營特別邀請了集美大學林教授于當天下午為各位主管帶來了關于領導力與溝通管理的專題培訓。三個半小時的時間，林教授以其十幾年大學院校的理論背景及多年企業的實踐經驗與我們全體干部分享了對管理與領導的認知、領導力的構成、領導力的執行、領導者的溝通管理。林教授風趣的語言和積極的互動讓我們對領導者需具備的素質要求、領導者的領導藝術、如何做好領導者有了更多的了解，同時也提醒我們應做一個令人誠服的領導者，建立目標、完善組織、培養員工、激勵員工提升團隊整體執行能力以期達成目標。三個半小時的時間雖短暫，但相信對我們在場的各位干部也是一場知識的洗禮。課程中我們第二、三組的學員因表現優秀而獲得了獎勵。

      最后，朱董代表公司感謝林教授的辛苦講演，并再次強調公司2018年預算目標達成需要我們全體同仁共同完成，同時要求全體主任、經理級干部課后利用5S管理、SWOT分析方法對本部門/課各項工作提出改善建議及相應措施。并鼓勵大家共同努力，為實現公司2018年目標做出力所能及的貢獻。

2018年共識營在全體干部的合影留念中圓滿結束！